“不好意思，我們正在去萍鄉公司的火車上”，黨員先鋒崗負責人沈寶玉對采訪記者不好意思的說。沈寶玉有著豐富的葉片生產管理經驗，對葉片制造的每個流程都非常熟悉，也正因為如此，他們這個團隊今年一直馬不停蹄在中材葉片全國各子公司來回奔波，幫助各子公司梳理工序，大幅提高了葉片的生產效率，為葉片整體的發展做出了貢獻。
中材葉片北京分公司制造部二車間生產成型崗現有崗位人數14人，其中黨員6人，該崗位主要負責車間生產計劃執行管理、生產產品成本控制、現場安全、5S管理等方面工作。
快點、快點、再快一點
每支葉片的加工制造時間是葉片生產的重要指標，這個指標直接關系著葉片的生產效率，也是衡量葉片企業制造水平的關鍵數據。近年來，沈寶玉帶領崗位人員積極開展技術攻關行動，讓生產時間一分一秒縮短。2014年在生產45.2和51.9兩個主要型號期間，客戶需求量大，操作人員緊張，生產壓力非常大。為此，沈寶玉將崗位黨員中的骨干人員邢濤、閆紅旺、夏芳、邵立榮、唐斌召集到一起成立了“黨員攻關小組”。以往這樣單模具單支葉片生產周期為24小時，根據客戶需求和公司戰略發展，要最大限度節約降本，班組作業必須達到一班2套模具24小時生產模式。“黨員攻關小組”中的夏芳負責生產班組員工培訓工作收集分析工序時間，邵立榮負責生產過程材料準備和用量統計，以及成本數據收集工作，閆紅旺負責生產過程葉片脫模及部件轉運工作，保障車間生產通道通順。刑濤負責葉片脫模及模具工裝安裝及灌注等工作，保障生產班組工序前置。唐斌保障模具保養維護工作，跟蹤整支葉片制作過程，現場記錄每個工序所用時間以及影響生產效率的阻因，再模擬重組,優化生產過程的材料配發、人員數量和每個時間段的工作分工方案，結合工藝，制作預鋪工裝，提高生產效率。最終經過“黨員攻關小組”的努力達到了1班組2支24小時生產效率。2018年北京分公司轉型三定位——標準化、精細化、標桿化，沈寶玉作為黨員先鋒崗負責人，感覺壓力更大了、擔子更重了。53.8型號是廠里今年主打葉型，為了進一步做好生產，他從“崗位動員、配合改進工藝、完善設備、優化流程、精益管理”等五個方面組織攻關，經過2個月攻關終于達到24小時目標，有力提高了中材葉片市場競爭力。
強點、強點、再強一點
中材葉片2007年成立以來，先后在全國建立8個分子公司，為使各分子公司工藝水平盡快得到大幅提高，沈寶玉和他的團隊經常到各分公司援建，到生產現場指導，優化生產流程。甘肅酒泉、吉林白城、江蘇阜寧、河北邯鄲、江西萍鄉等地都留下了他們矯健的身影。子公司的援建過程中，留給沈寶玉留下深刻印象的是在今年10月份，10月1日休息一天，10月2日沈寶玉就帶領郭建磊、李志、刑濤等班組長去酒泉援建。在酒泉整整忙了一個月的時間，在這個期間里大家克服時間緊任務重、整月調休取消、節假日不休息、員工心理波動等難題，在酒泉公司領導和同事的配合幫助下，團隊完成了總部下達的生產任務，質量、成本達到公司標準。
沈寶玉說：“我2006年一進廠先從一名普通工人做起，那是我印象最深，也是我日后刻苦認真的支柱時期。在公司領導的帶領下有幸參與了首套40.2主模具、腹板及梁模具從模型到模具整個制造過程，在模具制造那段時間，不分節假日，每天在車間吃盒飯，加班到后半夜再回宿舍，雖然初創時期非常苦，但看到自己做的模具，又是自己參與做的第一支葉片下線時，非常激動和幸福。”在采訪沈寶玉的過程中，他的話語始終樸實無華，講的更多是自己應該做的，是公司領導的關心，從中可以深深的感受到他對公司的熱愛，對葉片事業的執著追求。
