- 中材科技“黨員先鋒崗”系列專題報道 （9）帶領團隊一起奮斗--記中國建材集團“黨員先鋒崗”中材科技（酒泉）風電葉片有限公司一車間車間主任管理崗
- 2019-03-09
- “作為一名黨員不僅要在日常嚴格要求自己，還要帶動身邊人，帶著大家一起當先進、做先鋒。” 中材科技（酒泉）風電葉片有限公司一車間黨員先鋒崗負責人梁順海誠懇說著自己對黨員先鋒崗的認識。
酒泉公司一車間主要是負責64米、59.6米、59.5米型號生產管理工作，一車間有員工228人，其中黨員13名，平均年齡26.6歲，梁順海作為一車間的負責人感覺肩上擔子很重。
梁順海是“80后”典型的西北漢子，工作有激情、有干勁。2009年從蘭州交通大學畢業后就來到葉片公司工作，這一轉眼就是十年過去了。他從一線操作最基礎的干起，一點點的學習業務知識，為他今后的成長打下了堅實的業務功底。2014年下半年葉片市場活躍，酒泉公司葉片銷量也在穩步提升。隨著銷量的增加，生產加工環節有點跟不上節奏了，出現了操作人員人手緊的情況。當時還是梁順海車間副主任看到眼里、急在心里，他和領導一起商量辦法對策。下班后召集車間的黨員骨干開了一個動員會，在會上分析面臨的現狀，大家一致表示，加班加點也要把葉片。為了保證產量梁順海和王勝虎、李強、劉飛、劉錦帆等，從7月到8月，多少天的時間里他們幾個天天就住在單位，9月的酒泉夜間溫度已經降至2度，必須要穿上厚厚的工作服了。在那些天大家就是餓了啃點方便面，困了就在辦公室休息會，沒日沒夜地工作，終于圓滿完成生產任務。梁順海感慨的說：“那一段時間加班真是難忘，基本上不出生產車間，好幾天見不著太陽。家里的事也全部交個媳婦，雖然對我埋怨一點，也是可以理解的。”
2018年是酒泉葉片的管理提升年，梁順海對生產管理內涵又加深了一個層次。在葉片的生產流程中，員工操作中的一個微小的疏忽，就有可能到積累到產品最后出現很大問題隱患，這就需要在生產流程中，每個班組員工要主動對自己的崗位操作負責，對加工的質量負責。為此，梁順海積極引導班組形成“自主管理”理念。自主管理不是自由管理，自主管理需要確立目標，規定范圍，給予權限。為了避免崗位操作走彎路，車間本著用標準制度管人、用流程管事的原則，進一步優化車間管理體系等現場管理工具，用生產現場的標準規范指導班前會及葉片生產現場，同時對主動解決問題班組、個人，進行必要的表彰獎勵。在梁順海引導下，班組中形成了“問題反思、制定措施、改進操作、協同完善”氛圍。在此基礎上，他還積極以“提質增效”為出發點，結合車間實際，將員工利益放在第一位，通過為企業增效，提升產品質量進一步調動員工積極性，讓員工做放心好產品，贏得客戶滿意度，使公司進入良性循環的發展模式。
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